LEAN: «Back to the future»

Viajamos para descubrir el valor de los equipos a través del tiempo

Cuando hablamos de Lean, no estamos trayendo un nuevo enfoque para las organizaciones, estamos hablando de una filosofía que nace a finales del siglo XIX en Japón y que lleva entre nosotros evolucionando desde entonces. LEAN nos habla de crear valor en equipo, de sostenerlo en el tiempo, de apalancar la generación de aprendizaje a través de la experimentación.

¿Qué podríamos hacer en los equipos de trabajo cuando tenemos un reto por delante? Nos podríamos ir al Gemba a definir qué hacer. Tan intuitivo y natural como eso.

Creemos que eliminar aquello que no nos aporta valor y probar, probar y seguir probando, nos ayuda a construir equipos que funcionan, motivados y con propósito. De hecho, Lean nos permite aplicar el fit for purpose, para ser aptos para el propósito que buscan los equipos y de esa manera, generar real VALOR… pero no sin antes hacer más liviano y fluido el proceso y las interacciones.

 

Te contamos lo que hicimos…

 

En Thinking with You nos gusta compartir experiencias y esta vez hemos hablado sobre cómo hemos utilizado la filosofía y los enfoques Lean en algunos equipos que acompañamos.

El pasado 30 de Marzo de 2022 en nuestro evento LEAN: BACK TO THE FUTURE, conversamos sobre el valor de los equipos a través del tiempo. Escuchamos la experiencia de Pepe Vazquez sobre la implementación de LEAN en hospitales y reflexionamos acerca del valor de los desperdicios y del aprendizaje que contienen y David Gómez nos contó su experiencia aplicando los principios LEAN en varios sectores de la industria.

 

resumen-visual-lean-back-to-the-future

En resumen, lo más destacado de nuestro evento fue:

# Identificar lo que significa VALOR para cada equipo es un gran paso inicial.

# Es importante reunir y empoderar a los equipos para construir el camino más liviano.

# La experimentación y basarse en el propósito de los equipos son la principal herramienta para el aprendizaje.

# Las reuniones improductivas y el multitasking fueron los principales desperdicios identificados en las personas asistentes.

# Dejar de empezar y comenzar a terminar es un gran aliado para aplicar LEAN.

# Las experiencias compartidas por Pepe y David fueron muy valiosas para entender el valor de los equipos a través del tiempo.

 

¿Crees que LEAN ayudaría a mejorar tu equipo de trabajo? ¡Nosotros creemos que sí!

Dejar un comentario

Contacto

Si crees que podemos ayudarte, o simplemente te apetece charlar y conocernos, ¡escríbenos!

Not readable? Change text. captcha txt
GDPR Cookie Consent with Real Cookie Banner