AGENTE DE CAMBIO ORGANIZACIONAL – 2017

Presencial, Madrid, 55 horas

Ser un agente de cambio organizacional es acompañar a la organización mientras se cuestiona qué quiere mantener, optimizar, generar o eliminar de su actual cultura. En el curso abordaremos cómo plantear estas preguntas, desde dónde he aprendido a introducir diferentes opciones para ello y cómo traccionar nuevas formas de trabajo.  

Número máximo de asistentes LIMITADO entre 10 y 15 asistentes.

 Organizado por Thinking With You

Horario

55 horas (5 horas cada sesión)
Miércoles: de 15.00h a 20.00h 

Fecha

11 Sesiones

Comienzo: 26 de abril (2017)

Precio

500 € 

(A pagar antes del comienzo del curso)

Lugar

Freeland Studio – Coworking

Calle Gandia, 1 (28007 – Madrid)

Metro: Pacífico / Méndez Álvaro

Objetivos

  • Entender qué es un agente de cambio organizacional, cómo manejarse en una organización y obtener de manera experiencial algunas de las herramientas básicas que pueden venirle bien para su día a día.
  • Aprender en base a modelos de nueva creación adaptados al trabajo con grandes organizaciones.
  • Compartir el curso con un número reducido de personas que tengan como objetivo cambiar sus organizaciones.
  • Generación de grupos de trabajo que pongan en práctica alguno de los elementos trabajados en clase.

A quién va dirigido

  • Roles relacionados con Agile: Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches, …
  • Personas dentro de la empresa que puedan tener una gran repercusión sobre su organización pero que no estén generando todo el impacto que desean.
  • Cualquier persona que quiera cambiar su organización y note que le faltan ciertas herramientas para ello.

Temario del curso

Módulo 1: Día 1 como Agente de Cambio (26/04/2017)
  • Áreas de influencia: desde uno mismo al resto de la organización.
  • Cultura: sentir, pensar y hacer.
  • Cambio y tipos de cambio.
  • Qué, cómo, por qué y para qué del cambio.
  • Nuestra misión.
Módulo 2: Soft Skills (03/05/2017)
  • Estilos de liderazgo y cómo aplicarlos.
  • Ayuda en la toma de conciencia.
  • Responsabilidad.
  • Identidad.
  • Intraemprendimiento.
Módulo 3: Facilitación KAMIKAZE (10/05/2017)
  • Intención – Objetivo – Contenido – Cierre
  • Algo más, Por dónde queréis empezar, qué te llevas.
  • Estructura de proceso vs estructura de contenido
  • Reformular
  • World Café – Pro Action Café – Polinización cruzada – Open Space – Small Teams
Módulo 4: Conciencia y responsabilidad (17/05/2017)
  • Sesiones de equipo: conciencia, responsabilidad, conciencia-responsabilidad.
  • Traccionar la responsabilidad.
  • Mantener, Optimizar.
  • Toma de conciencia colectiva.
  • Iterativo e incremental.
Módulo 5: Modelo DIAS (24/05/2017)
  • Sistemas autónomos evolutivos.
  • Modelar la relación.
  • Descubrimiento, Inmersión, Acompañamiento, Supervisión.
  • Contextos de aplicación.
Módulo 6: Portfolio Management HOPE (31/05/2017)
  • Unidad de valor del Portfolio Management.
  • Explicación general en 15 minutos.
  • Cómo arrancar una iniciativa de Portfolio Management.
  • Diseño organizacional.
Módulo 7: Value Ecosystem (07/06/2017)
  • Grid de clientes.
  • Drivers vs métricas.
  • Red de valor vs cadena de valor.
  • Productos vs proyectos.
  • Mercado y competencia.
Módulo 8: 21 Inceptions en 4 días (14/06/2017)
  • Estructura básica.
  • Creación de Canvas como unidad comparativa.
  • Arrancando un inception.
  • Conectando el inception con el día a día.
Módulo 9: Agile y Scrum para el cambio organizacional (21/06/2017)
  • Equipos y personas multidisciplinares.
  • Desacoplando Valor y tiempo.
  • Historia de usuario, MMF y producto.
  • Día, Sprint y trimestre.
  • Iterativo e incremental.
Módulo 10: Customer Centricity (28/06/2017)
  • Diseño organizacional.
  • Customer Centricity, product centricity, otros.
  • 5 principios lean.
  • Estrategias para orientar a la organización hacia el cliente.
  • Métricas.
Módulo 11: Inteligencia emocional en equipos y Motivación (05/07/2017)
  • Emociones básicas
  • Emoción, estado de ánimo, sentimiento
  • Retrospectivas con inteligencia emocional.
  • Motivación en equipos.

Estructura

  • La estructura de las sesiones será la siguiente:
    • Revisión y aprendizajes.
    • Nuevos contenidos.
    • Lanzamiento de visiones y misiones con grupos de trabajo.

Facilitado por

Tino Romero
Agente de Cambio, Facilitador, Coach Ejecutivo & Agile Coach

¡Importante!

  • SÍ, se requiere acudir con una gran ilusión por aprender y por aportar.
  • SÍ, se requiere un gran espíritu crítico y un gran afán de experimentar dentro y fuera de las sesiones.
  • SÍ, es el primer curso, la primera edición, y ojalá hagas el contenido y el formato del curso tanto tuyo, como mío. Observaciones siempre son bienvenidas y se intentará modificar lo que sea necesario.
  • El material del curso será lo que puedas sacar de las sesiones, quizás y sólo quizás, al final del curso recibas documentación.
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