David Roncero

Adelgazar los procesos de una organización implica detectar y eliminar desperdicios en la entrega de valor. Abordar…

David Roncero explica que la sostenibilidad en el trabajo implica mantener un ritmo constante sin agotar recursos ni…

David Roncero propone el rol de "Value Stream Owner" como parte del equipo de dirección, en el contexto de…

David Roncero cavila sobre cómo hablar en términos abstractos en organizaciones refuerza barreras y dificulta la…

David Roncero escribe sobre la diferencia entre "ser" y "hacer" agile. Las organizaciones deben tomar conciencia,…

David Roncero reflexiona sobre cómo el perfeccionismo puede reducir la productividad. En su opinión no todo requiere un…

David Roncero destaca que los conflictos no siempre son violentos y pueden surgir de diferentes perspectivas en una…

Customer Centricity pone al cliente en el centro. Modelos como Scrum, Lean Startup y Design Thinking lo enfocan.…

En reuniones, la falta de consenso a menudo se debe a hablar del qué y del cómo desde perspectivas diferentes. David…

David Roncero aconseja, en un cambio organizacional, no enfocarse en atraer a los "troles" (resistentes al cambio). Se…