Las cinco disfunciones de un equipo, en la práctica
En este post, nuestra compañera Anais Rubió-Galán te explica cómo aplicamos en Thinking el modelo de Lencioni para eliminar 'Las cinco disfunciones de un equipo' y convertirlo en un equipo de alto rendimiento.
Comunidades de Práctica: Beneficios y caso de éxito real
En este artículo descubrirás qué son las Comunidades de Práctica, sus beneficios y cómo implementarlas en tu organización. Te compartimos un caso real en Thinking With You que demuestra su impacto positivo.
Facilitación Profesional, el antídoto a la ‘reunionitis’
Te contamos los beneficios de la facilitación profesional, nuestro antídoto contra la 'reunionitis', y cómo mejorar la forma en que las personas trabajan juntas en las organizaciones
Sincretismo organizacional: integrando culturas para una transformación sostenible
El sincretismo, ya sea en términos filosóficos o religiosos, muestra cómo combinar creencias enriquece. En este artículo, nuestro compañero David Gómez explica cómo en transformaciones organizacionales, imponer cambios extremos puede ser contraproducente.
Dietas fotocopiadas, champú de hierbas y otros despropósitos
Nuestro compañero David Gómez reflexiona sobre los problemas de las soluciones genéricas (como champú de hierbas o dietas fotocopiadas en tu empresa) y recomienda enfocarse en las necesidades reales, ser pragmático y adaptar las soluciones.
El Modelo Cynefin
Os presentamos el Modelo Cynefin de Dave Snowden, que al categorizar los contextos en 5 dominios (Simple, Complicado, Complejo, Caótico y Desorden) se convierte en una auténtica guía la toma de decisiones, según las relaciones causa-efecto. Mueve entre estos dominios para generar aprendizaje y enfrentar incertidumbre en organizaciones.
Los desperdicios Lean al servicio de la productividad
Adelgazar los procesos de una organización implica detectar y eliminar desperdicios en la entrega de valor. Abordar ineficiencias puede mejorar la productividad y eficiencia sin grandes cambios metodológicos costosos. Se deben localizar y resolver los siete desperdicios: trabajo hecho a medias, funcionalidad extra, reaprendizaje, transferencias de conocimiento, retrasos, paralelismo con tareas y defectos. Esto permitirá optimizar los procesos antes de invertir en herramientas costosas.
Value Stream Owner
David Roncero propone el rol de "Value Stream Owner" como parte del equipo de dirección, en el contexto de organizaciones con jerarquías verticales y estructuras en silos. Serían responsables de la cadena de entrega de valor desde la idea hasta la puesta en el mercado, rompiendo las barreras entre departamentos y fomentando la colaboración multidisciplinaria.
Customer Centric frente a Ego Centric
Customer Centricity pone al cliente en el centro. Modelos como Scrum, Lean Startup y Design Thinking lo enfocan. Obstáculos pueden ser jerarquías y egos. Abordar las necesidades de manera comprensiva y no contradictoria es clave para el cambio exitoso.
Del documento a la conversación
David Roncero destaca la tendencia a utilizar siglas y documentos en lugar del diálogo en las organizaciones, lo que puede generar problemas de comunicación y colaboración. Se invita a replantear su utilidad y fomentar la conversación cara a cara para impulsar el cambio y mejorar la eficiencia.
