NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

Israel Alcázar recuerda que el Manifiesto Ágil pudo llamarse "Adaptive" pero se eligió "Agile" para evitar conflictos de marca. La clave de la agilidad es la adaptación al cambio con equipos auto-organizados y descentralización en la toma de decisiones, enfocándose en entregar valor continuamente.

"Personas e interacciones" es el valor más importante del Agile Manifesto. En la transformación ágil, los cambios en las relaciones generan emociones diversas. Alegría por entregas exitosas, pero también miedo, frustración, enojo e inseguridad.

Las organizaciones suelen vivir en la urgencia, pero es esencial dedicar tiempo libre a mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios. Limitar el trabajo en marcha y tener un backlog de acciones de mejora son estrategias para lograr holgura y mejorar la entrega de valor.

David Roncero nos comparte un truco para interrumpir conversaciones. Si es acordado, es una herramienta útil de coaching. Por eso, propone unas pautas para favorecer a equipos multidisciplinares.

Isra Alcázar escribe sobre el efecto Ringelmann, que indica que la eficacia del equipo disminuye al aumentar su tamaño. Aunque el tamaño ideal es entre 5-9 personas, no debe ser la única variable en su diseño. La misión, recursos, contexto y habilidades son clave para formar el mejor equipo, concluye.

David Roncero destaca que el uso excesivo de metodologías ágiles puede ser contraproducente, comparándolo con el "martillo de oro" que ve todos los problemas como clavos. En cambio, aboga por una exploración curiosa y desapegada para identificar la verdadera necesidad y luego buscar soluciones adecuadas.

David Roncero explica que el agilismo va más allá de prácticas aparentemente poco serias. Es una nueva forma de pensar y relacionarse, basada en colaboración, transparencia y responsabilidad. Requiere valentía para dejar atrás viejos hábitos y creencias. Ser ágil no es fácil, pero es transformador. ¿Te atreves a intentarlo? Te reto.

David Roncero comparte sus consejos para gestionar el mail de manera eficiente, con propuestas como cerrar el mail, eliminar notificaciones y usar otras herramientas para comunicarse con el equipo.

Lanzamos curso de retrospectivas. La mejora continua en el cambio organizacional se apoya en las retrospectivas, basadas en el ciclo PDCA. El facilitador crea un espacio seguro para el feedback del equipo y busca acciones de cambio. Las retrospectivas son clave para el cambio organizacional.

David Roncero reflexiona sobre la confusión sobre el concepto de "Agile productivo" y explica que lo realmente productivo de Agile son las necesidades, las personas y sus interacciones, enfocándose en la cultura y las necesidades del proyecto en lugar de centrarse en procesos y herramientas.