NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

El cuarto valor del Agile Manifesto destaca la importancia de responder al cambio en lugar de seguir un plan rígido. Se reconoce que el cambio es una constante y que se debe adaptar el enfoque para abrazar la incertidumbre y alcanzar los objetivos de manera flexible y eficiente. La adaptación al cambio es esencial en proyectos ágiles y se debe considerar como parte natural de la realidad.

Nueva entrega de esta serie sobre los fundamentos de las metodologías ágiles. En esta ocasión, el tercero de los valores del Manifiesto Ágil: colaboración con el cliente.

Silencio autoorganizado: herramienta para lograr silencio en reuniones caóticas. Levantar la mano al ver a otro en silencio, contagia la calma rápidamente.

Comenzamos un análisis a los cuatro valores del Manifiesto Ágil. El primero enfatiza el valor "Individuos e Interacciones por encima de Procesos y Herramientas", resaltando la importancia de las personas y sus interacciones en el éxito de un proyecto ágil.

David Roncero destaca la importancia de sembrar la duda en los equipos para generar cambios positivos. Como agentes de cambio, deben cuestionar creencias y hábitos arraigados, aunque el proceso puede llevar tiempo y no siempre se obtienen resultados inmediatos.

El Manifiesto Ágil promueve la excelencia técnica y el buen diseño para mejorar la agilidad. La excelencia profesional es una actitud diaria, donde decir "no" cuando es necesario y buscar el beneficio común. Ser excelente es un hábito cultivado en cada oportunidad.

Tino Romero y David Roncero presentaron un taller en Codemotion sobre Sprint Planning y Refinamiento, destacando la importancia de crear valor y mantener una conversación en el equipo. Fue bien recibido y planean volver con más ideas sobre la creación de valor.

David Gómez sigue con la segunda entrega de esta serie para conocer los fundamentos de Agile. En esta ocasión, destaca las limitaciones del modelo de gestión tradicional y la necesidad de adoptar enfoques ágiles. Muestra cómo Agile se enfoca en aspectos como la adaptabilidad, la colaboración y las necesidades cambiantes del cliente para lograr el éxito en proyectos.

David Roncero presenta Extreme Programming (XP), una filosofía XP de desarrollo de software con 4 valores clave y 15 principios, como retroalimentación rápida, asumir simplicidad, cambio incremental, abrazar el cambio y trabajo de calidad, que cree aplicables en cambios organizacionales.