Cambio real,
construido contigo

Thinking With You es una consultora de transformación organizacional que trabaja en tres ejes: consultoría, formación experiencial y facilitación profesional.

Diseñamos y ejecutamos procesos de cambio desde el terreno y con las personas de la organización hasta que funcionan sin nosotras. Intervenimos en el punto donde la estrategia se encuentra con la cultura: acompañamos crecimientos acelerados, fusiones, reestructuraciones y adopción de IA, y también momentos más acotados, como un comité que necesita tomar decisiones concretas o un equipo que ha dejado de colaborar.

El criterio siempre es el mismo: que el cambio sea real, valioso y medible.

En que no entregamos un informe y nos vamos.

Una consultora tradicional diseña la estrategia, nosotras la diseñamos y la implementamos contigo en el día a día porque las organizaciones no mueren por falta de ideas, mueren porque la estrategia y los procesos van por un lado y las personas y la cultura por otro.

Tampoco tratamos la resistencia al cambio como un obstáculo que vencer. Es un síntoma y lo leemos para convertirlo en tracción alineando líderes, activando compromiso y protegiendo la rentabilidad del proyecto.

Trabajamos para dejar capacidad instalada: que la organización sostenga el cambio por sí misma.

Un despliegue tecnológico rara vez falla por la herramienta, lo hace por la adopción, porque la gente no sabe por qué cambia, no quiere o no puede. Un buen marco de trabajo acelera esa curva trabajando conciencia, deseo, conocimiento, capacidad y refuerzo, y deja a los líderes con la capacidad de sostenerla.

Lo aplicamos tanto en digitalización y despliegue de herramientas como en procesos de adopción de inteligencia artificial, donde el factor humano pesa todavía más.

Los Thinking Labs son cinco laboratorios de evolución organizativa, nuestro formato de formación experiencial.

La diferencia con una formación convencional está en el objetivo. No hay aula ni caso de estudio, cada laboratorio se resuelve sobre un reto real de tu organización, de modo que al terminar te llevas dos cosas: el aprendizaje y una solución avanzada a ese reto.

Partimos de una convicción simple: la instrucción teórica se olvida y el cambio que no se vive no se queda. Como muestra, uno de los laboratorios, FacilitaPro, está dedicado a formar facilitadores internos.

Diseñamos y facilitamos los momentos en los que una organización decide algo: comités de dirección, townhalls, hackathons, offsites, arranques y cierres de proyecto. La premisa es que esas conversaciones se pueden dejar al azar o se pueden diseñar y lo que buscamos es que de ahí salgan acuerdos, no solo buen ambiente.

Trabajamos desde media jornada, con un diseño hecho a medida del objetivo y de las personas que estarán en la sala. Y si quieres que esa capacidad se quede dentro de casa, con FacilitaPro formamos a tus propios facilitadores.

Usamos cuatro instrumentos, según lo que haya que entender:

ONA (Organizational Network Analysis) revela cómo circulan realmente la información y la influencia, más allá del organigrama.

Los diagnósticos de madurez de equipos miden cómo un equipo colabora, decide y ejecuta.

The Leadership Circle evalúa el perfil de liderazgo y las creencias que lo limitan.

Y el Barrett Model contrasta los valores actuales de la organización con los deseados y calcula la entropía cultural. Los combinamos cuando hace falta, siempre con el mismo propósito: que decidas con datos y no con impresiones.

Trabajamos en tres niveles.

Personas que lideran: coaching y mentoring para liderazgos que necesitan sostener coherencia, confianza y dirección en contextos complejos.

Equipos que funcionan: intervenimos en la dinámica real del equipo para reconstruir cómo colabora, decide y ejecuta.

Y organizaciones que evolucionan: transformación end-to-end que integra estrategia, cultura y operación, co-implementada contigo. No hay un sector ni un tamaño concreto. El denominador común es una organización con algo importante en juego, crecimiento acelerado, una fusión, una reestructuración, la adopción de IA, que quiere que el cambio se sostenga después.

Empezar por un Sprint Discovery. Es una inmersión rápida que desenreda la complejidad y te devuelve un mapa claro antes de comprometer presupuesto: qué está pasando de verdad, dónde está la palanca y qué secuencia tiene sentido.

Está pensado exactamente para líderes que saben que algo tiene que mejorar pero no tienen claro por dónde entrar, y evita la decisión a ciegas de contratar un programa largo sin diagnóstico previo. A partir de ahí el camino puede ser consultoría, formación, facilitación o una combinación de las tres.