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Isra Alcazar habla sobre cómo la pandemia del COVID-19 ha afectado a Thinking With You. Describe el cambio hacia el trabajo remoto, la adaptación a nuevas formas de interactuar con clientes y la búsqueda de soluciones ante la cancelación de formaciones presenciales. También menciona la importancia de gestionar emociones y reflexionar sobre el nuevo panorama.

En este artículo compartimos algunas de las herramientas que utilizamos en Thinking With You para organizar nuestro trabajo en remoto.

Customer Centricity pone al cliente en el centro. Modelos como Scrum, Lean Startup y Design Thinking lo enfocan. Obstáculos pueden ser jerarquías y egos. Abordar las necesidades de manera comprensiva y no contradictoria es clave para el cambio exitoso.

Las organizaciones suelen vivir en la urgencia, pero es esencial dedicar tiempo libre a mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios. Limitar el trabajo en marcha y tener un backlog de acciones de mejora son estrategias para lograr holgura y mejorar la entrega de valor.

El cuarto valor del Agile Manifesto destaca la importancia de responder al cambio en lugar de seguir un plan rígido. Se reconoce que el cambio es una constante y que se debe adaptar el enfoque para abrazar la incertidumbre y alcanzar los objetivos de manera flexible y eficiente. La adaptación al cambio es esencial en proyectos ágiles y se debe considerar como parte natural de la realidad.

Nueva entrega de esta serie sobre los fundamentos de las metodologías ágiles. En esta ocasión, el tercero de los valores del Manifiesto Ágil: colaboración con el cliente.

David Gómez sigue con su serie sobre AgileBackToBasics. En esta ocasión, explica en profundidad el segundo de los valores del Manifiesto Agile: entrega de valor.