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"Nuestro 2022: Aventuras, propósito evolutivo, ayudar a organizaciones, educación, bienestar, ecosistema y DAOs. ¡Únete al cambio!"

Os mostramos los resultados de una encuesta sobre trabajo en remoto, que revela la importancia de herramientas unificadas, flexibilidad, autodisciplina y confianza. Se valoran relaciones personales y claridad en objetivos. El teletrabajo ofrece oportunidades y retos, aprendiendo de la situación actual.

En este artículo compartimos algunas de las herramientas que utilizamos en Thinking With You para organizar nuestro trabajo en remoto.

Adelgazar los procesos de una organización implica detectar y eliminar desperdicios en la entrega de valor. Abordar ineficiencias puede mejorar la productividad y eficiencia sin grandes cambios metodológicos costosos. Se deben localizar y resolver los siete desperdicios: trabajo hecho a medias, funcionalidad extra, reaprendizaje, transferencias de conocimiento, retrasos, paralelismo con tareas y defectos. Esto permitirá optimizar los procesos antes de invertir en herramientas costosas.

David Roncero explica que la sostenibilidad en el trabajo implica mantener un ritmo constante sin agotar recursos ni causar daño. Evaluar la dedicación y recargarse adecuadamente es esencial para evitar el agotamiento. Cada persona tiene su propia definición de sostenibilidad.

David Roncero cavila sobre cómo hablar en términos abstractos en organizaciones refuerza barreras y dificulta la colaboración real. Enfocarse en las personas y no en entidades como negocio o IT -en su opini ayuda a romper esas barreras y cambiar la cultura organizacional. La empresa son las personas que la conforman, concluye.

David Roncero escribe sobre la diferencia entre "ser" y "hacer" agile. Las organizaciones deben tomar conciencia, asumir responsabilidad y actuar para cambiar su cultura. Customer centricity y enfoque en el cambio continuo son clave para avanzar. El cambio es un proceso, no un estado.

"Personas e interacciones" es el valor más importante del Agile Manifesto. En la transformación ágil, los cambios en las relaciones generan emociones diversas. Alegría por entregas exitosas, pero también miedo, frustración, enojo e inseguridad.

Las organizaciones suelen vivir en la urgencia, pero es esencial dedicar tiempo libre a mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios. Limitar el trabajo en marcha y tener un backlog de acciones de mejora son estrategias para lograr holgura y mejorar la entrega de valor.

David Roncero comparte sus consejos para gestionar el mail de manera eficiente, con propuestas como cerrar el mail, eliminar notificaciones y usar otras herramientas para comunicarse con el equipo.