cultura

"Nuestro 2022: Aventuras, propósito evolutivo, ayudar a organizaciones, educación, bienestar, ecosistema y DAOs. ¡Únete al cambio!"

Os presentamos el Modelo Cynefin de Dave Snowden, que al categorizar los contextos en 5 dominios (Simple, Complicado, Complejo, Caótico y Desorden) se convierte en una auténtica guía la toma de decisiones, según las relaciones causa-efecto. Mueve entre estos dominios para generar aprendizaje y enfrentar incertidumbre en organizaciones.

En este post os compartimos, como cierre del año, 20 aprendizajes descubiertos a lo largo de este 2020. ¡Feliz y esperanzador 2021!

La filosofía de vida es única y personal. Ana Corrales explica cómo la película «La boda de Rosa» ejemplifica el compromiso con uno mismo y la revolución interna para ser auténtico.

Isra Alcazar habla sobre cómo la pandemia del COVID-19 ha afectado a Thinking With You. Describe el cambio hacia el trabajo remoto, la adaptación a nuevas formas de interactuar con clientes y la búsqueda de soluciones ante la cancelación de formaciones presenciales. También menciona la importancia de gestionar emociones y reflexionar sobre el nuevo panorama.

Alex García destaca la importancia de que los equipos ágiles tengan conocimientos multidisciplinarios para tomar decisiones efectivas y evitar silos de información. En Thinking With You, promovemos formaciones internas en finanzas para una visión holística y mayor adaptabilidad. Conocer sobre finanzas y contabilidad permite una toma de decisiones más consciente y una cultura de equipo más transparente y cohesionada.

Paloma Mesonero reflexiona sobre cómo es trabajar en una empresa sin jerarquía como Thinking with you. No tener jerarquía no significa vacío de control y orden. La liquidez también tiene estructuras. ¿Quieres saber cómo nos organizamos en Thinking With You?

Isra Alcázar participa en una experiencia de trekking con un equipo de ventas. Conversamos mientras caminábamos, generando cercanía y diálogo fluido. La dinámica generó conexión y enriquecimiento, destacando cómo el cambio de contexto puede fomentar la cohesión y la creatividad en equipos.

Adelgazar los procesos de una organización implica detectar y eliminar desperdicios en la entrega de valor. Abordar ineficiencias puede mejorar la productividad y eficiencia sin grandes cambios metodológicos costosos. Se deben localizar y resolver los siete desperdicios: trabajo hecho a medias, funcionalidad extra, reaprendizaje, transferencias de conocimiento, retrasos, paralelismo con tareas y defectos. Esto permitirá optimizar los procesos antes de invertir en herramientas costosas.

David Roncero explica que la sostenibilidad en el trabajo implica mantener un ritmo constante sin agotar recursos ni causar daño. Evaluar la dedicación y recargarse adecuadamente es esencial para evitar el agotamiento. Cada persona tiene su propia definición de sostenibilidad.