organización

En este post os compartimos, como cierre del año, 20 aprendizajes descubiertos a lo largo de este 2020. ¡Feliz y esperanzador 2021!

Thinking creó el "Remote Café" como espacio virtual para conversaciones con clientes sobre la adaptación a la pandemia. Compartimos emociones, aprendizajes y retos, fomentando la colaboración y reflexión en momentos difíciles.

Isra Alcazar habla sobre cómo la pandemia del COVID-19 ha afectado a Thinking With You. Describe el cambio hacia el trabajo remoto, la adaptación a nuevas formas de interactuar con clientes y la búsqueda de soluciones ante la cancelación de formaciones presenciales. También menciona la importancia de gestionar emociones y reflexionar sobre el nuevo panorama.

Alex García destaca la importancia de que los equipos ágiles tengan conocimientos multidisciplinarios para tomar decisiones efectivas y evitar silos de información. En Thinking With You, promovemos formaciones internas en finanzas para una visión holística y mayor adaptabilidad. Conocer sobre finanzas y contabilidad permite una toma de decisiones más consciente y una cultura de equipo más transparente y cohesionada.

Adelgazar los procesos de una organización implica detectar y eliminar desperdicios en la entrega de valor. Abordar ineficiencias puede mejorar la productividad y eficiencia sin grandes cambios metodológicos costosos. Se deben localizar y resolver los siete desperdicios: trabajo hecho a medias, funcionalidad extra, reaprendizaje, transferencias de conocimiento, retrasos, paralelismo con tareas y defectos. Esto permitirá optimizar los procesos antes de invertir en herramientas costosas.

David Roncero explica que la sostenibilidad en el trabajo implica mantener un ritmo constante sin agotar recursos ni causar daño. Evaluar la dedicación y recargarse adecuadamente es esencial para evitar el agotamiento. Cada persona tiene su propia definición de sostenibilidad.

Thinking With You ofrece vacaciones ilimitadas, donde cada empleado decide su tiempo libre. Esto fomenta la responsabilidad, autonomía y transparencia, creando una cultura basada en la confianza y el empoderamiento.

David Roncero aconseja, en un cambio organizacional, no enfocarse en atraer a los "troles" (resistentes al cambio). Se debe centrar en iniciadores y seguidores tempranos para crear una masa crítica que impulse el cambio. Escuchar a los troles sin enfocarse en ellos es importante, ya que expresan necesidades no cubiertas.

Las organizaciones suelen vivir en la urgencia, pero es esencial dedicar tiempo libre a mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios. Limitar el trabajo en marcha y tener un backlog de acciones de mejora son estrategias para lograr holgura y mejorar la entrega de valor.

Isra el Alcázar comparte 12 características que hacen diferente a Thinking with you, desde sus valores, su ausencia de jerarquías, la transparencia total o los thinkitos. ¡Te invitamos a leerlos para conocernos mejor!