scrum

David Roncero explica que el agilismo va más allá de prácticas aparentemente poco serias. Es una nueva forma de pensar y relacionarse, basada en colaboración, transparencia y responsabilidad. Requiere valentía para dejar atrás viejos hábitos y creencias. Ser ágil no es fácil, pero es transformador. ¿Te atreves a intentarlo? Te reto.

David Roncero reflexiona sobre la confusión sobre el concepto de "Agile productivo" y explica que lo realmente productivo de Agile son las necesidades, las personas y sus interacciones, enfocándose en la cultura y las necesidades del proyecto en lugar de centrarse en procesos y herramientas.

Miguel Ocaña resalta la importancia del objetivo del Sprint, que considera acercarnos a "El Dorado", pensando en grande, usando feedback, validando aprendizajes y poniendo a las personas en el centro del diseño.

Miguel Ocaña nos advierte sobre el riesgo de crear proyectos "Frankenstein" al no definir correctamente los objetivos de cada sprint en Scrum. Se destaca la importancia de establecer objetivos de negocio y no solo listas de funcionalidades, para evitar la featuritis y maximizar la efectividad del enfoque iterativo e incremental. Se invita a reflexionar sobre el propósito de implementar Scrum y a utilizar correctamente las prácticas para obtener los beneficios deseados.

David Roncero reflexiona sobre el libro «El espíritu de Scrum», de Alan Cyment, una introducción a Scrum como concepto y no tan solo como marco de trabajo.

Tino Romero y David Roncero presentaron un taller en Codemotion sobre Sprint Planning y Refinamiento, destacando la importancia de crear valor y mantener una conversación en el equipo. Fue bien recibido y planean volver con más ideas sobre la creación de valor.

David Roncero considera crucial evitar suposiciones en las conversaciones del equipo. El Scrum Master debe usar la explicitación y articulación para aclarar acuerdos implícitos y garantizar la comprensión clara en la planificación y retrospectiva.

Así como los síntomas indican una enfermedad, en las empresas, implementar Scrum u otras metodologías es tratar los síntomas. El reto real es el cambio cultural y organizativo hacia la agilidad, enfocado en personas e interacciones.

La sincronización es clave para el funcionamiento de equipos y organizaciones. Ajustar la información en el tiempo y entre individuos permite alcanzar objetivos y potenciar el aprendizaje. Se destaca la importancia de la comunicación abierta y el trabajo conjunto para lograr la conciencia colectiva y el alto rendimiento del equipo.