PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Descubre cómo el desarrollo vertical transforma el liderazgo, permitiendo a los líderes enfrentar la complejidad del mundo moderno y elevar sus organizaciones hacia nuevas alturas de efectividad y sostenibilidad.

Para aumentar la motivación en equipos de trabajo, se deben considerar 5 aspectos clave: variedad de habilidades, identidad de tarea, repercusión de la tarea, autonomía y retroalimentación. Conocer los motivadores y valores de los empleados es fundamental para crear un entorno más productivo y satisfactorio.

Sartre afirmó que la existencia precede a la esencia, somos seres indeterminados y creativos. En el trabajo, podemos definirnos más allá de los roles preestablecidos, permitiéndonos ser y crear nuestra identidad laboral.

Gestionar el estrés en tiempos de Covid-19 es crucial. Entender su función, regular emociones y crear rutinas equilibradas son claves. Comunicación, actividad física, prácticas de relajación y actividades placenteras amortiguan el estrés. ¡Prioriza el bienestar emocional!

En la situación actual, los psicólogos organizacionales se adaptan a las necesidades cambiantes de los equipos y exploran nuevas dinámicas y roles. Se centran en escuchar y adaptarse, compartiendo recursos útiles y reflexiones sobre su importancia en el cambio global.

Os compartimos 10 hábitos saludables para trabajar desde casa en remoto.

David Roncero cavila sobre cómo hablar en términos abstractos en organizaciones refuerza barreras y dificulta la colaboración real. Enfocarse en las personas y no en entidades como negocio o IT -en su opini ayuda a romper esas barreras y cambiar la cultura organizacional. La empresa son las personas que la conforman, concluye.

David Roncero reflexiona sobre cómo el perfeccionismo puede reducir la productividad. En su opinión no todo requiere un 100% de calidad; a menudo, el 80% es suficiente para entregar valor. Se pregunta cuánto perfeccionismo es necesario en cada caso sin descuidar la calidad.

David Roncero destaca que los conflictos no siempre son violentos y pueden surgir de diferentes perspectivas en una situación. Para resolverlos, se sugiere exponer propuestas claras y trabajar en los puntos no negociables. Un acuerdo ganar-ganar a veces se logra a través de un acuerdo perder-perder donde ambas partes ceden en ciertos aspectos para llegar a una solución saludable. Enfocarse en las intenciones detrás de las propuestas ayuda a encontrar puntos de encuentro y alcanzar acuerdos.

David Roncero aconseja, en un cambio organizacional, no enfocarse en atraer a los "troles" (resistentes al cambio). Se debe centrar en iniciadores y seguidores tempranos para crear una masa crítica que impulse el cambio. Escuchar a los troles sin enfocarse en ellos es importante, ya que expresan necesidades no cubiertas.