El modelo Wilber para la transformación de las organizaciones
El modelo de Wilber es un mapa de 4 cuadrantes que nos ayuda a ver cualquier suceso desde todas las perspectivas posibles. Lo usamos en nuestro acompañamiento en las organizaciones, con herramientas para cada uno de esos cuadrantes.
4 claves para mantener un ritmo sostenible y mejorar la productividad
David Roncero explica que la sostenibilidad en el trabajo implica mantener un ritmo constante sin agotar recursos ni causar daño. Evaluar la dedicación y recargarse adecuadamente es esencial para evitar el agotamiento. Cada persona tiene su propia definición de sostenibilidad.
Ser agile ¿y qué?
David Roncero escribe sobre la diferencia entre "ser" y "hacer" agile. Las organizaciones deben tomar conciencia, asumir responsabilidad y actuar para cambiar su cultura. Customer centricity y enfoque en el cambio continuo son clave para avanzar. El cambio es un proceso, no un estado.
Customer Centric frente a Ego Centric
Customer Centricity pone al cliente en el centro. Modelos como Scrum, Lean Startup y Design Thinking lo enfocan. Obstáculos pueden ser jerarquías y egos. Abordar las necesidades de manera comprensiva y no contradictoria es clave para el cambio exitoso.
Don’t feed the troll del cambio organizacional
David Roncero aconseja, en un cambio organizacional, no enfocarse en atraer a los "troles" (resistentes al cambio). Se debe centrar en iniciadores y seguidores tempranos para crear una masa crítica que impulse el cambio. Escuchar a los troles sin enfocarse en ellos es importante, ya que expresan necesidades no cubiertas.
Opinión, feedback, juicio, hecho, verdad y realidad
David Roncero invita a reflexionar sobre las distinciones entre realidad, hecho, opinión, verdad, juicio y feedback. Destaca la importancia de gestionar los juicios y da su interpretación de cada término. Pide feedback sobre el artículo y el tema.
Objetivo del sprint: Buscando El Dorado
Miguel Ocaña resalta la importancia del objetivo del Sprint, que considera acercarnos a "El Dorado", pensando en grande, usando feedback, validando aprendizajes y poniendo a las personas en el centro del diseño.
¿Qué es y cómo se da feedback?
El feedback es obtener perspectivas diferentes a la propia. Es esencial para tomar decisiones más inteligentes y completar nuestra realidad. Dar feedback implica exponer hechos concretos, expresar emociones, no juzgar a la persona y evaluar consecuencias. La cultura de feedback de alta calidad es fundamental para la evolución personal, profesional y del producto.
La filosofía XP aplicada al cambio organizacional
David Roncero presenta Extreme Programming (XP), una filosofía XP de desarrollo de software con 4 valores clave y 15 principios, como retroalimentación rápida, asumir simplicidad, cambio incremental, abrazar el cambio y trabajo de calidad, que cree aplicables en cambios organizacionales.