El modelo Wilber para la transformación de las organizaciones

El modelo de Wilber es un mapa de 4 cuadrantes que nos…


4 claves para mantener un ritmo sostenible y mejorar la productividad

David Roncero explica que la sostenibilidad en el trabajo…


Ser agile ¿y qué?

David Roncero escribe sobre la diferencia entre "ser" y…


Customer Centric frente a Ego Centric

Customer Centricity pone al cliente en el centro. Modelos…


Don’t feed the troll del cambio organizacional

David Roncero aconseja, en un cambio organizacional, no…


Opinión, feedback, juicio, hecho, verdad y realidad

David Roncero invita a reflexionar sobre las distinciones…


Objetivo del sprint: Buscando El Dorado

Miguel Ocaña resalta la importancia del objetivo del…


¿Qué es y cómo se da feedback?

El feedback es obtener perspectivas diferentes a la propia.…


La filosofía XP aplicada al cambio organizacional

David Roncero presenta Extreme Programming (XP), una…