4 claves para mantener un ritmo sostenible y mejorar la productividad
David Roncero explica que la sostenibilidad en el trabajo implica mantener un ritmo constante sin agotar recursos ni causar daño. Evaluar la dedicación y recargarse adecuadamente es esencial para evitar el agotamiento. Cada persona tiene su propia definición de sostenibilidad.
La empresa no existe, son…
David Roncero cavila sobre cómo hablar en términos abstractos en organizaciones refuerza barreras y dificulta la colaboración real. Enfocarse en las personas y no en entidades como negocio o IT -en su opini ayuda a romper esas barreras y cambiar la cultura organizacional. La empresa son las personas que la conforman, concluye.
Ser agile ¿y qué?
David Roncero escribe sobre la diferencia entre "ser" y "hacer" agile. Las organizaciones deben tomar conciencia, asumir responsabilidad y actuar para cambiar su cultura. Customer centricity y enfoque en el cambio continuo son clave para avanzar. El cambio es un proceso, no un estado.
Mi proceso de (s)elección
Ana Corrales comparte su proceso de (s)elección en Thinking With You que es único y enfocado en la persona. Se vive un periodo de contacto cercano, con participación activa y diálogo. Todo el equipo participa y se valora el bienestar y las finanzas del candidato. Se construye una relación sostenible basada en la confianza y el cuidado mutuo.
¿Por qué estar ocupado todo el tiempo es malo?
Las organizaciones suelen vivir en la urgencia, pero es esencial dedicar tiempo libre a mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios. Limitar el trabajo en marcha y tener un backlog de acciones de mejora son estrategias para lograr holgura y mejorar la entrega de valor.
12 cosas que no sabías de cómo trabajamos en Thinking With You
Isra el Alcázar comparte 12 características que hacen diferente a Thinking with you, desde sus valores, su ausencia de jerarquías, la transparencia total o los thinkitos. ¡Te invitamos a leerlos para conocernos mejor!
5 claves para interrumpir conversaciones y no morir en el intento
David Roncero nos comparte un truco para interrumpir conversaciones. Si es acordado, es una herramienta útil de coaching. Por eso, propone unas pautas para favorecer a equipos multidisciplinares.
El tamaño siempre importa Sr. Ringelmann
Isra Alcázar escribe sobre el efecto Ringelmann, que indica que la eficacia del equipo disminuye al aumentar su tamaño. Aunque el tamaño ideal es entre 5-9 personas, no debe ser la única variable en su diseño. La misión, recursos, contexto y habilidades son clave para formar el mejor equipo, concluye.
La sincronización en equipos de alto rendimiento
La sincronización es clave para el funcionamiento de equipos y organizaciones. Ajustar la información en el tiempo y entre individuos permite alcanzar objetivos y potenciar el aprendizaje. Se destaca la importancia de la comunicación abierta y el trabajo conjunto para lograr la conciencia colectiva y el alto rendimiento del equipo.
Conciliación laboral: deja de separar a la persona del profesional
David Roncero reflexiona sobre la conciliación entre vida laboral y personal. Concluye que se logra al tratarnos como personas completas, abordando nuestras necesidades individuales y colectivas. El cambio cultural en las empresas proviene de profundizar en la persona, sus creencias y emociones, logrando una auténtica transformación.