NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

David Roncero reflexiona sobre la confusión sobre el concepto de "Agile productivo" y explica que lo realmente productivo de Agile son las necesidades, las personas y sus interacciones, enfocándose en la cultura y las necesidades del proyecto en lugar de centrarse en procesos y herramientas.

Miguel Ocaña resalta la importancia del objetivo del Sprint, que considera acercarnos a "El Dorado", pensando en grande, usando feedback, validando aprendizajes y poniendo a las personas en el centro del diseño.

David Roncero nos comparte siete prácticas que le han funcionado para facilitar online, para sacar el máximo a sesiones remotas de una hora de duración.

Miguel Ocaña nos advierte sobre el riesgo de crear proyectos "Frankenstein" al no definir correctamente los objetivos de cada sprint en Scrum. Se destaca la importancia de establecer objetivos de negocio y no solo listas de funcionalidades, para evitar la featuritis y maximizar la efectividad del enfoque iterativo e incremental. Se invita a reflexionar sobre el propósito de implementar Scrum y a utilizar correctamente las prácticas para obtener los beneficios deseados.

Janire Paskua nos habla de Design Thinking como un enfoque innovador para resolver nuevos problemas mediante la empatía con los usuarios y fomentando el trabajo en equipo colaborativo y creativo.

David Roncero reflexiona sobre el libro «El espíritu de Scrum», de Alan Cyment, una introducción a Scrum como concepto y no tan solo como marco de trabajo.

David Roncero nos trae varios ejemplos en los que decir Sí resta entrega de valor y defiende responsabilidad para decir NO como respuesta.

Isra Alcázar nos trae una técnica de facilitación que usamos en Thinking, la carta SPOT, que significa «Suficiente, pasemos a otro tema», para autoorganizarnos en las reuniones y saber cuando hemos entrado en bucle.

David Roncero reflexiona sobre la ausencia de liderazgo, lo que puede causar causar inseguridad y frustración en los seguidores. La falta de liderazgo en diferentes áreas puede afectar la calidad, la visión, el proceso y la coordinación en un equipo o empresa. Es crucial reconocer que en ausencia de un líder explícito, los seguidores pueden asumir roles de liderazgo.

El feedback es obtener perspectivas diferentes a la propia. Es esencial para tomar decisiones más inteligentes y completar nuestra realidad. Dar feedback implica exponer hechos concretos, expresar emociones, no juzgar a la persona y evaluar consecuencias. La cultura de feedback de alta calidad es fundamental para la evolución personal, profesional y del producto.